5月27日，在到场2020灵寿县一年四第二季度特别顶目密集施工游戏活动后，总部党委会纪委书记、执行集团总裁董兴盛，总管理管理张新煜行到五分总部灵寿高级中学顶目查验教育指导业务，分总部个部分班子一员及组长一块到场。
集中在开工建设流程加设新施工单位现象。的活动完后, 董富强、张新煜来到施工现场，对安全文明施工布置、整齐的物料码放、规范的危险源标识等给予肯定。站在地梁的转角处，董富强仔细询问施工队伍情况，查看现场架体立杆及连墙件的设置，发现混凝土部分“收面”有不顺平现象，直接指导项目部如何整改和加强。
在继而会议平板通知的会议平板上，董强盛着重于，大型项目部菅理必须坚持高品服务质量成长 为目标，焦聚菅理菅理，达到“3个严治”：更是严治抓人身安全的。人身安全的管理制度上该谨防死守，把运作做实，把防护系统体现位，把的过程做“规矩”。每位管理人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要深度参与现场管理，创建安全文明绿色施工环境；二是从严抓质量。项目部要以更高的标准、更严的要求抓质量管控，坚持样板引路，树立标准意识，消灭质量通病。要充分发挥工长的指导、监督、管理职能，用成熟的经验处理细部、细节，把工程做成精品，以现场拓市场；三是从严抓工期。工程进度要提前做好策划、精心组织、科学施工，倒排工期，挂图作战，以顽强的作风、周到的服务，保工期节点；四是从严抓效益。项目经营坚持效益优先，要向质量、安全、进度要效益，使成本管理环环相扣，实现利润最大化，实现经济效益和社会效益双丰收。
张新煜强调，四李度灵寿县有11个项目集中开工，开工仪式选在我方项目现场意义重大，项目部要以舍我其谁的使命担当，高标准、高效率完成项目建设任务，使“河北四建”品牌在灵寿县传播得更加响亮。（五分公司）