河北四建

12月12日12点，工厂闭幕井陉采矿区化工新建筑材料武器企业园EPC建设项目项目前期企划会。工厂总管理制度者唐志强、主管管理制度者刘金河、总建设技术建筑项目师高任清、安全可靠主管梁复、建设建筑项目管理制度部部周围杨振远、副部周围耿洪波，设汁院专家李莉，九分工厂管理制度者刘喜良、副管理制度者付书青出席大会。表态发言稿九分的品牌业务控制长付书青总结会了分的品牌对业务策化现状，对业务办公楼区、工程开展开展过程区网络文民工程开展开展过程设置、业务职工准则配备现状等参与了主要总结会。刘喜良总结会了业务整体性工程开展开展过程学习进展预计和劳务费团队准备现状。李莉对业务加工图纸构思现状作了总结会。许多人集思广益就业务人身安全、水平、学习进展、网络文民工程开展开展过程等领域参与联络研究方案并提出了最好是。年会确立了将该业务打诱发立即操作省级重点典型示范业务的目的，牢固树立该业务日期紧、活动现场丘陵地形特殊的、作用大，构思院和九分的品牌要遵从高准则、高的要求、高水平、更高成功率的业务建成综合性思绪，按照运作上坚定高准则固定、更高成功率促进、高水平落实工作，针对试炼迎难而进，敢打敢拼，凸显河北省四建水平和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分子厂家髙度关心投资产品河北四建，创立了以分子厂家副业务经理付书青为投资产品指挥所长，分子厂家后备意志意志为成员英文的投资产品经营微商团队，在高效能化的铺设上下两边少林武功，在投资产品经营上动真格，选好精干铺设行业入场铺设，以保证各投资产品标切实高效能做好。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）