自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
的5月2日和3日持续下雨，打桩施工后导致的泥水经雨水侵蚀散播现场图到处，下雨的该工作全员人数进行河道清淤办公，因节能减排的标准夜晚不应清运出場，维护人数便半夜上班“两栖作战”，临危不惧为下一步办公带来办公面。夜晚弄平训练场地、半夜倒运泥水， 的该工作全员人数的连日迎战，使的该工作具备水平了施工水平。进行施工即大干，初始即提分。工程建安公司将以只争朝夕的发奋恣态，高程度、优质化量、高利用率率深入推进工程工程建设规划，提早保存期达到各个进行施工重任，在宁夏餐饮市场立足一次队旗，宣传吉林省四建项目生动形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）